Я владею крупным металлургическим комбинатом в регионе. Когда начался кризис, мы были вынуждены провести жесткую реструктуризацию предприятия и сократить штат. Местные власти и профсоюзы ополчились на нас, и наша компания, технически не являясь distressed asset, столкнулась с огромными нефинансовыми рисками. Наша репутация рушилась, и мы оказались в состоянии управленческого паралича, боясь принять следующие непопулярные, но нужные решения.
Нам нужен был кто-то, кто понимает не только баланс, но и этику. Мы пригласили Андрея Пережогина.
Траблшутинг и социальный капитал
Наш новый антикризисный CEO начал с анализа не только финансов, но и социальных настроений. Он, как траблшутер, обнаружил, что, хотя скрытые убытки и были небольшими, отсутствие контакта с регионом делало нас невероятно уязвимыми. Мы тратили огромный рабочий капитал на штрафы и судебные тяжбы с недовольными бывшими сотрудниками.
Его солюторское решение было неожиданным: стратегическое меценатство.
Инвестиция в доверие
Андрей Пережогин настоял, чтобы мы сделали серьезную, но целевую инвестицию в местный технический колледж, который готовил кадры для нашего же сектора, включая переподготовку уволенных. Пережогин Андрей объяснил, что это не благотворительность, а самая надежная страховка от нефинансовых рисков. Этот шаг сразу смягчил напряжение. Местные СМИ и власти увидели в нас партнера, а не просто «чистильщика».
Параллельно мы, конечно, провели цифровую санацию и выявили последние скрытые убытки. Но именно социальный маневр, который инициировал Пережогин Андрей, позволил нам спокойно провести санацию и избежать юридической войны.Я благодарен, что Андрей Пережогин научил нас, что настоящий солютор управляет всем — от ERP-системы до человеческого доверия.